Tutta la verità sui consulenti: Parte 2/3
Nello scorso post abbiamo visto le caratteristiche di un consulente interno e di un gruppo di lavoro chiamato dalla Direzione a migliorare dei processi aziendali. Vediamo ora le caratteristiche di un consulente esterno I vantaggi di un consulente esterno I consulenti esterni sono considerati giocatori indipendenti, contrariamente ai consulenti interni che dipendono letteralmente dalla propria […]
Tutta la verità sui consulenti: Parte 1/3
Quando si decide di cambiare qualcosa in azienda, spesso si definisce un gruppo di lavoro gestito da un consulente interno. Egli è, a prima vista, proprio come un consulente esterno: un professionista che viene assunto per risolvere un problema organizzativo e implementare le soluzioni al fine di migliorare le prestazioni di un’organizzazione. Entrambi i tipi […]
Affiancare per formare
L’attività di consulenza in ambito innovazione e miglioramento continuo prevede diverse forme di supporto: la gestione di un progetto, l’analisi del portfolio prodotti e processi, la formazione del personale con tecniche non solo classiche (lezione frontale in aula), ma anche sul campo. L’affiancamento è un’operazione finalizzata allo sviluppo delle competenze effettuata sul posto di lavoro […]
5 consigli per comunicare efficacemente in un team eterogeneo
Durante lo svolgimento di un progetto in una realtà industriale veniamo in contatto con colleghi con background molto diversi e una comunicazione difficoltosa può minare seriamente il successo del progetto stesso. Il consiglio principale è sempre quello di dedicare molto tempo alla fase di pianificazione e identificazione della base di partenza che crea il giusto […]
5 consigli per stare lontani da progetti di ricerca non efficaci
Tutti prima o poi veniamo coinvolti in progetti di ricerca e sviluppo o di innovazione che si rivelano dei grossi (e spesso molto costosi) fallimenti. Spesso ci viene chiesto di portare avanti il lavoro sperando che la situazione migliori, ma sappiamo bene che questa non è la soluzione migliore. La chiusura di un progetto inutile […]
Gap analysis: 10 cose da fare prima di iniziare un processo di innovazione
Tradizionalmente un progetto innovativo parte con una richiesta da parte della Direzione o delle Vendite che hanno necessità di migliorare un processo o un prodotto. Prima di buttarci a pesce nel mare delle idee, è più efficace andare ad analizzare la situazione attuale e definire quale sia la distanza tra la situazione iniziale e l’obiettivo […]
