Palestra Kaizen – Giorno 2: Valutazione dello stato corrente
Benvenuti alla quarta puntata del viaggio verso il miglioramento continuo utilizzando la modalità intensa della palestra Kaizen. Dopo la fase di preparazione e il giorno 1 di osservazione, iniziamo la fase di lavoro sui dati. Il secondo giorno è giunto quindi il momento di quantificare l’impatto dello spreco in termini di metriche di processo, di […]
Palestra Kaizen – Giorno 1: Mappa della situazione attuale
Nelle scorse due puntate abbiamo visto quali sono le operazioni di raccolta dati e organizzazione del team necessarie per impostare una palestra Kaizen di 5 giorni. Se disponiamo di tutto l’occorrente, ecco come sarà organizzato il primo giorno di palestra: Comunichiamo gli obiettivi e le modalità di svolgimento del programma Formiamo i partecipanti e informiamoli […]
La palestra Kaizen in 5 giorni: fase preparatoria
Nel precedente articolo abbiamo parlato di come impostare un programma di miglioramento continuo. Oggi parliamo in dettaglio di tutte le operazioni che vanno fatte prima di entrare nel pieno dei 5 giorni di palestra Kaizen. Gli eventi Kaizen non sono mai stati pensati per essere eventi di brainstorming con soluzioni non supportate dall’analisi dei dati. […]
Impostare un programma Kaizen in 5 giorni: parte 1
Questa settimana parliamo di cosa fare per introdurre un programma di miglioramento continuo (kaizen) in un’azienda. Per migliorare dei processi è necessario innanzitutto tenere in considerazione la combinazione di tre metriche primarie: l’attraversamento, l’inventario e costo del prodotto/processo. Le metriche vengono stabilite per fornire un punto di guida per l’avanzamento verso un obiettivo, ovvero un […]
Costruire e mantenere un team dedicato al miglioramento continuo
È raro, ma prima o poi, si incontra nella propria attività lavorativa un gruppo di persone che collaborano bene con un conflitto limitato e risultati superiori alla media. Potrebbe essere un team di lavoro che opera con precisione quasi militare o una squadra di negoziazione che istantaneamente assegna attività specifiche ai membri a seconda dell’argomento. […]
Tutta la verità sui consulenti: Parte 3/3
Negli scorsi due post abbiamo parlato dei vantaggi e degli svantaggi di avere un consulente interno od esterno. Concludiamo oggi il nostro viaggio nel mondo della consulenza andando a vedere come scegliere. La Scelta Le organizzazioni che si trovano di fronte alla decisione di costruire team di consulenza interna o di assumere consulenti esterni, dovrebbero […]
